أن الاعتماد على فرق العمل التي يتم تنشئتها على الثقافة العامة للمنظمة هو الأسلوب الكفيل في المعالجة فيجب أن تتوجه إدارة الموارد البشرية إلى إيجاد رأس المال الاجتماعي والابتعاد عن التوجه الفردي، إذا علمنا بأن الحياة تتصف بالحركة المستمرة والتعقيد..
من الضروري أن تتضمن خطط إدارة الموارد البشرية استراتيجية إنتاجية مضمونة النتائج، وذلك من خلال وضع الخطط والبرمجة التي يمكنها أن تقدم مرونة عالية جدا، في معالجة ثنائية للمشكلات والتحديات معًا، سواء المشكلات المتوقَّعة والتي غالبا ما تعرقل العمل، أو تلك التحديات الطارئة وغير المحسوبة..
أن الهدف من نشر العلاقات الاجتماعية هو نوع من التحفيز المتواصل لتطوير الموارد البشرية، ومواصلة الاهتمام براس المال الفكري، لأن هذا النوع من العلاقات يحسن الأداء الفردي والجمعي على حد سواء، على ألا يقوم على التساهل في القضايا الإدارية والقانونية وشروط العمل المعروفة، لأن العلاقات الإنسانية لا تعني التراخي في تطبيق ضوابط الأداء بكل أنواعه..
يبدو جليًّا ذلك التأثير الفاعل لمجموعة القيم التي تدخل في صلب نشاطات الموارد البشرية بشكل عام، نعم من الأهمية بمكان مراعاة مصلحة المنظمة، ولكن يجب أن لا تقوم المنظمة بإهمال القيم، وفي نفس الوقت يجب تدريب الموارد البشري على التمسك بالقيم كونها تؤدي بالنتيجة إلى سمعة طيبة، وترويج ناجح، وتفوق بين المنظمات المنافِسة..
أن للموارد البشرية الإلكترونية دورها الحاسم في مجال تطوير مهارات الموظفين في مجال الاستثمار التكنولوجي الإلكتروني، لاسيما أن العالم كله مقبل على ثورة متصاعدة في المجالات المعلوماتية التي تسعى في تسارع كبير لتوظيف الموارد البشرية الإلكترونية لصالحها، من حيث تطوير قدرات الموظفين، ومن ثم تقليل العوائق والمشكلات إلى أدنى حد ممكن، وبالتالي الإصرار على تحقيق أعلى إنتاجية ممكنة للمؤسسة..